如何做好采购质量管理（采购质量管理方法方案）

随着市场经济的发展、技术的进步、分工更加专业化，供应链的每个环节都会对主体企业产生影响，上下游合作伙伴的质量风险都会涉及到主体企业。因此，采购应从整个供应链层面进行全面质量管理。那么，采购质量应该如何管理呢？

采购质量管理方法

一、供应商准入

采购来源为供应商。供应商的选择决定了产业链的后续发展，因此必须严格控制准入。可以对供应商进行诚信、实力、资质、管理等方面的考察和评估，进行风险审核，同时需要制定风险计划。

二、合同制约

合同是重要的法律依据。采购合同需要量化所采购产品的质量，具体参考什么行业标准、产地，并明确各项指标的数据和计算方法。并对不合格产品必须注明处理方法。简而言之，所有细节和风险都应在采购合同中体现。

三、生产过程稽核

避免质量问题，检验标准需加强。现场审核可从“人、机器、材料、方法、环境、测量”五个维度进行。

四、验收把控

严格验收合同中的质量指标和问题处理方法。验收是供应商质量管理闭环中的重要环节，直接影响公司的利益，因此必须按照合同要求严格控制质量。

采购质量管理系统解决方案

推来客供应商质量管理系统提供的工作流程用于对供应商交付的产品和服务进行质量控制，并支持相关质量检验结果的快速查询。推来客质量管理支持质量整改建议和不合格品索赔管理，供应商及时反馈问题原因并提出解决方案。

采购质检查询

允许用户查询已交付的产品质量检验报告。

质量整改管理

支持用户在采购质检过程中发现不合格产品，并向供应商提出整改建议。内部审核通过后，向供应商发送整改建议。

质量整改反馈

供应商根据客户提出的整改建议，核实问题原因，反馈质量整改或解决方案。

索赔处理

用户可以根据质量问题向供应商提出索赔，并根据原订单问题向供应商进行相关赔偿，并执行处理。

做好企业采购质量管理，不仅有利于提高企业产品质量、生产优质产品，而且有利于保证企业生产的节奏性、连续性。同时，还可以保证产品生产和使用环境的安全，降低风险。