数字化采购发展的三大转变采购管理平台的五大创新

《2022年数字化采购发展报告》以“发现与创新”为年度主题。通过对100多家企业的深入研究，与各路专家和企业深入探讨，分析数字化采购的三种转型路径，探索服务创新的八种模式，梳理知名企业的商业模式，探讨数字化采购的创新模式和发展趋势。

央国企采购数字化进程三大转型路径

1、管理软件集成延伸：以管理系统为核心，逐步向外延伸，整合企业内外部系统；

2.拓展招投标工具。在电子招投标流程的基础上，企业不断将数字化延伸到相关内部业务管理场景，实现采购全流程数字化；

3、电商采购商城整合，建立开放的电商采购商城，整合自身系统资源和供应链资源，为企业和供应商提供高效的采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。

明确转型之路后，以下有五大革新方案

1、充分发挥数字化价值，打通企业资源管理系统、供应商、第三方电商平台和供应链生态的数据通道，破墙实现一体化采购协同。

2.流程定制，包括产品定制和客户服务智能化。根据不同的业务需求，建立不同的功能模块并灵活组合，满足不同需求的定制化。智能客服可以提升用户体验和服务能力。

3、拥抱低代码平台，从而降低企业构建数字化采购系统的门槛，更加灵活，为企业发展提供无限的“定制”组合。

4.供应商创新。打造线上线下协同供应链。在保证产品质量的前提下，尽可能拓宽产品线。个性化的产品解决方案、个性化的服务、集成化。所有服务均以采购用户的需求为出发点，旨在为采购用户提供最合适的产品解决方案。

5、完善智能物流和仓储配送网络建设。供应商积极推进仓储物流数字化，实现整个流通过程的可追溯性，提高交付的可靠性，实时响应客户需求，保证交付的及时性。