客户需要我们做哪些准备？
产品经理准备的过程，就是一次与客户沟通的预演。说这是一个思想实验也不为过。
只有这样，我们才能在有限的时间内更多地了解客户和他们的真实需求。我们的解决方案也可以更精确。
客户来找我们解决问题。至于要解决什么问题，我们需要清楚。有时是为了解决整体问题，也就是把整个项目委托给我们。有的是解决局部问题，也就是把一个项目的功能点交给我们。这一点很重要。
这里涉及到的一个问题是如何将验血结果实时上传到网站上。最终的方案是我们为这个鉴定机构设计一个管理系统。实验者通过扫码更改血样状态，并将状态上传至管理系统。并且客户端可以通过调用管理系统中的数据查看验血结果。
当我们把方案提交给客户时，客户告诉我们只需要做客户端，因为客户已经有了类似的管理系统。我们可以通过接口调用数据。
然后定义输出。需要推理出项目可量化的产出效率提升和直接收益。二是明确项目周期。比如APP团队一般要求每2周发布一个版本，一般不会超过30天。三是明确项目范围。越做越大，拖延不了。做什么和不做什么之间必须有明确的界限。四是明确项目成本。需要多少人？多久时间？需要多少台服务器？推广费用是多少？第五要掌握推广方案，一定要让用户使用。第六层归属为战略层、部门层、日常层的归属。
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