Analysys易观董事长于洋是行业变化的观察者。五年前，他遇到了在互联网冲击下犹豫不决的商人。五年后，这些人都被时代淘汰了。黑马同意于洋的观点。在他的认知中，他坚信“企业走向互联网不一定活得更好，没有互联网的企业只会死”。
在过去的五年中，许多传统公司的首席执行官和董事长的心态发生了一个特别有趣但又截然相反的变化。五年前，他们问我想不想做电子商务，想不想做互联网，有没有必要做这个。
那时候，京东刚刚起步，天猫也刚刚起步。那时候和中关村很多数码商城的老板们一起吃饭。他们说我同意你说的，不过我们吃完饭出去吧，马上，商场里只要有人空出来，就会有人高价拿走。如今，中关村这些数字商城的生意基本消失了，完全被互联网改变了。
在过去的一年里，一些企业的高管经常问我这样一个问题，“如果我做互联网，我的生活会不会比现在好？”我的回答是不一定，但是你不做，你的公司肯定会死。因此，对于他们来说，还是要尽快做电子商务，尽快拥抱互联网。
究竟是什么让他们改变了主意？上网只有三个字——！
如果你回顾一下第一次世界大战和第二次世界大战，你会发现一个特别有趣的现象。在每场战争中，无论谁先采用新武器，往往在一开始就占上风，但大约在6个月到12个月后，最后当对方也使用相同的武器时，胜负又回到了战争的本质——兵之意志，国之资源，民之拥护。
什么是互联网？我们经常用一个例子来回答：其实互联网和水电一样，并不神秘，但很强大。 100年前，有电的生意很了不起，但今天没有人以有电的生意为荣，因为电无处不在。所以，未来20到30年，所有的企业都是互联网企业，所有的企业都将用互联网武装起来。这就是我们看到的互联网，它是一个基础设施。
以“双十一”为例。这是阿里巴巴为全社会打造的购物节。你会发现一个特别有趣的现象。三四年前，有一个淘宝品牌，诞生于天猫和淘宝。 和开发的品牌，在当时如火如荼。但从2012年开始，淘宝这个品牌几乎消失了。其实这就体现了“互联网是工具”的特点。
互联网被传统企业掌握之后，它的本质还是你这个行业的本质。
比如我常说的淘宝其实是“互联网+市场”；百度是“互联网+小广告”；携程是“互联网+旅行社”；世纪佳缘是“互联网+红娘”。事实上，互联网只是以更高效、更经济的方式实现了这种供需模式。所以，我们看到了Google，看到了百度，看到了Facebook，他们并没有创造出新的东西。所以，互联网是工具，“互联网+”才是我们要找的。每个企业都应该通过寻找“互联网+”来找到立足点。
每个阶段的初期其实就像是温水炖青蛙的水。一开始，你感觉不到它的温度。当你感觉到它的温度时，你再也没有力气跳出去了。
其实网站建设公司的企业领导也不用害怕。互联网并不神秘，但它很强大。企业领导者现在需要做的是通过它来了解它如何与你公司的核心竞争力相结合，如何通过互联网优化和再造你的业务流程。这种做法不仅可以让创新技术为你所用，而且不会切断你自己的后路。
比如诺基亚，2001年的市值高达1570亿美元，但微软最终仅用72亿美元就收购了诺基亚的手机部门。诺基亚没有品牌吗？资金是否不足？是否缺乏人才？当然不是。最重要的是，青蛙诺基亚并没有感觉到水温的快速上升。当它发现的时候，它已经没有跳出来的能力了。
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