网络计划的制定

随着科技的发展和人类的进步，许多与互联网有关的东西已经进入了人们的生活，例如：网站设计、网上炒股、网上证券、网络地图等。下面就来介绍一下网络图。当确定一个项目采用CPM计划时，编制实际网络图的方法有四种：一是会议协商法，二是策划组法，三是委托专家，四是参谋计划小组法。

一、会议协商方法

与项目建设相关主要人员组成协商小组，通过会议决定网络的初步布置。这种方法称为会商法。相关人员包括发包单位人员、施工现场负责人、厂方代表和设计院代表等。该小组应有充分的自由裁量权，相关人员应履行承诺，以确保网络计划有效。具体方法是召开会议，对项目的每个过程逐一进行讨论，对讨论的每一部分依次在黑板上画出一部分网络图，然后由小组进行复习。通过这样的讨论得到的网络比较粗糙，只有在小组达成共识后才能将相关信息整理成正式的网络图。一般在开会谈判之前，可以先准备一份初步的流程项目清单，也可以将以往类似的项目清单作为参考。这样可以大大提高会议效率，使谈判能够直接对网络的制定做出决定。一个成功的磋商会议的一个重要因素是领导。如果领导不能确定方向，那么会谈就只能泛泛而谈，或者无休止的辩论。

二、计划小组方法

各方同时召开会议，主要负责人出席会议的方式有时并不适用。 因为参会人数不足，决策困难，参会人数过多会使讨论效率低下。这时候可以采用一个变通的方法，那就是规划组法。策划组成员人数限制在三人左右，包括总包项目人员、工程管理人员和CPM专家。由于人少，网络图的准备还是比较快的。当然，做出的决定还要再次传达给相关部门，这是它的缺点。

使用这种方法时，边谈判边画网络图，在黑板上画草图作为初步方案。当然，这样的计划可能要修改很多次才能完成一张网络图。对于一个工程方案来说，需要使网络图适应项目，而不是本末倒置地让项目适应网络图。一个正确的网络规划应该具有很强的适应性。这是网络图的突出优势，因为它向各方清楚地反映了计划的内容，也便于其他人理解和提出建议。

三、委托专家方法

这种方式由CPM专家负责，在征求总包负责人和各方面负责人的意见后，进行网络准备。这种方法占用工程人员的时间最少，使用得当也很有效。但必须注意的是，由于缺乏相关关键人员协商决定，经常会出现施工人员不将此方案作为具体实施方案，以致方案无法实施的情况。

四、计划参谋小组方法

较大的总承包商或工厂通常会成立专门的人员规划小组来考虑项目的网络规划。虽然经常使用这种方法，但必须注意防止离开施工现场和现场管理人员的倾向。有时只是工地为人员策划组提供服务，而人员策划组并没有充分、及时地为工地提供服务。因此，很多策划组就像印刷机一样，印出了大量的策划文件，但实际效果并不大。