如何控制供应商供应商评价与考核管理办法

供应商管理是企业供应链管理的重要组成部分，管理水平的高低直接影响企业的采购成本和生产效率。然而，很多企业将供应商视为“别人的公司”，这使得他们的管理成为一个大问题。那么企业应该如何有效管理供应商呢？

供应商管理的内容

1.潜在供应商的选择和评估

潜在供应商的开发是企业的一项日常工作。浪速已经详细介绍了潜在供应商的选择方法，这里不再重复。供应商评价的内容包括产品（样品）检验、法规遵从性、产品价格、质量体系等，此外还需要对潜在供应商进行实地考察或对自我认证提交材料进行审查。

2、供应商分类管理

根据供应商的质量、投诉情况、交货期、价格、合作程度、超额运费等条件评价其服务能力水平，不同级别的供应商采取不同的管理和合作方式。

3、供应商增减管理

在分级管理过程中，如果出现评级或等级较低的供应商，应及时淘汰，并从潜在供应商中寻找合适的高层空缺职位。

供应商管理的方法

1、企业选择供应商后，要把它当作自己的一部分，这样你才能慢慢建立自己的供应链体系。

2、建立完善的供应商评价体系。例如，借助推来客供应商管理系统，按照统一的程序和标准进行供应商的准入和淘汰，避免基于情感和人际关系的选择和判断。

3.减少对个别大型供应商的过度依赖。关键材料供应商不少于3家，分散采购风险，避免因供应商涨价或破产而对生产造成影响。

4、企业将供应商视为命运共同体，因此企业有必要为供应商提供帮助和技术支持，为战略供应商提供业务指导和培训，提高其技术和服务能力，从而实现共同成功和共同发展。共同发展。

5、对重要、有发展潜力、符合投资政策的战略供应商，企业可以入股，与供应商建立产权关系。

随着企业业务发展的逐渐壮大，大多数企业需要一套完整的系统来更好地管理供应商。推荐推来客SRM供应商管理系统，可以帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。为客户提供合适的、高性价比的、正品的产品。

供应商基本信息以表格形式呈现，并配备供应商绩效评价体系。企业有具体的绩效评价指标，用户可以根据评价结果对供应商进行评级。通过完善的供应商评价体系，方便为企业匹配最合适的优质供应商。

通过其独特的50%合格率+50%准时率组合，计算出供应商的整体绩效评价，并根据绩效将每个供应商分为A、B、C三个等级。更全面、客观地评价供应商的质量，便于企业做出更好的选择。

不仅支持供应商全生命周期管理，还帮助企业管理上千家供应商从供应商招募、货源搜索、细分管理、信息管理、资质审核到绩效评估，致力于实现企业与供应商的关系。供应商。供应商之间长期密切的合作关系