网站运营无人能替代:靠的是积累、思考和实践

网站建设和运营不仅仅是简单的进行数据分析，做几个活动，组织几个话题，吸引几个流量。运营需要创新，创新是任何人都无法取代的。只有通过不断的经营和积累，通过对用户需求的理解和打磨，才能产生属于自己的创新。

前面说了，操作不是看书就能学会的，而是要不断的实践和积累。只有形成自己独特的打法，才能达到营销型网站建设的最终目的，甚至发现这本书才是真正的操作。

举一个很好的例子：

“日本本田公司在1960年代从生产摩托车起家，把摩托车做得越来越好，尤其是微型发动机的生产，这使得它在小型车的生产上取得了突破。因此，创新发生在边缘。不是中心。”

这个例子的关键不在于它的创新点在哪里，而是创新点一定是一种积累，是达到极致之后为了解决某个问题而产生的。创新从来不是所谓的突然灵感，而是不断积累的结果。也就是说，运营创新也是在不断积累中成长起来的。也正是因为如此，在操作上谁也提拔不了，只能自己操作操作，在实践中寻找灵感。不管是伟大的企业家，还是大公司运营的专家，他们只能给你意见和建议，但真正做到最好，还得是你自己的操作和感悟。

相信实践才是真理，而不是行业专家或大师的一两句话，因为每个人的环境和遭遇都不一样，只有自己的感悟和实践才是最真实的。当然，这些顶尖高手的修行和思考可以作为参考，帮助自己成长，但最终的成长只能靠自己的修行，而最靠谱的还是积极的积累，让每个人都产生独特的价值.

同时，网站运营也是动态的。这也是为什么没有人可以替代手术的原因之一。不同时期的主要矛盾不同，操作策略也不同。比如著名的Web2.0网站Digg，早期运营的主要矛盾是吸引能够向其网站提交新闻素材的用户，而吸引这些核心用户也是重中之重。因此，对于Digg来说，当时最大的挑战就是用户为什么要在一个陌生的新网站上提交新闻资料？所以，前期所有的运营策略，核心都是解决这个问题，也就是说，破局要有技巧，才能取胜。而当Digg积累了一定的用户群后，其运营的主要冲突不再是吸引用户在网站上提交新闻素材，而是如何让用户获得他们关心的最有价值的新闻。这时候，网站运营的重心就会发生转移，运营策略也会随之发生变化。

其运营策略的变化这里不做具体描述，主要是表达网站的运营必须是动态的、变化的，而不是静态的。没有最好的网站运营策略，也没有最差的网站运营策略，只有是否适合网站运营。在这一点上，没有人可以取代它。